10月19日至20日，中國醫(yī)藥城10月份中層管理者培訓(xùn)公開課成功舉辦。本次培訓(xùn)由園區(qū)組織人事局主辦，高新獵頭公司承辦，來自園區(qū)的54家企業(yè)的98名企業(yè)中高層管理者參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)為期一天半，邀請(qǐng)了上海外服的嚴(yán)冬老師、辛斌律師、泰州仲裁委員會(huì)仲裁員嚴(yán)小莉律師、問題管理研習(xí)社創(chuàng)辦人殷祥老師，分別從員工的薪酬與激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系的解除和終止、招聘法律風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)問題分析等多個(gè)層面為企業(yè)的人事管理提供更多的思路及建議。
在企業(yè)的人事管理過程中，勞動(dòng)關(guān)系的解除和終止是人事部門的難題之一，辛斌律師通過對(duì)案例的分析及相關(guān)法律條文的解讀，幫助企業(yè)在員工的離職、解聘及其他涉及到勞動(dòng)關(guān)系的各項(xiàng)工作更好地做出合理合法的判斷。
與勞動(dòng)關(guān)系解除和終止相對(duì)應(yīng)的則是員工的招聘問題。在企業(yè)招聘過程中同樣存在著法律風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)小莉律師解析了大量的案例，生動(dòng)直觀地讓企業(yè)了解了在招聘的過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在自身招聘工作中做到更好。
對(duì)于管理者而言，如果不能及時(shí)解決問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成為有問題的企業(yè)。國內(nèi)中層管理領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師、問題管理研習(xí)社創(chuàng)辦人-殷祥老師在“問題管理分析工作坊”現(xiàn)場(chǎng)分享的是：一般高手是怎樣有效提問問題的常用技法。重點(diǎn)運(yùn)用7S模型和前瞻性問題防范法現(xiàn)場(chǎng)分析診斷，抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)問題的本源，有效提高大家的問題管控意識(shí)，將問題管控在未發(fā)生之前，降低企業(yè)的實(shí)際管理成本。
另外，主辦方還特別邀請(qǐng)了泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電學(xué)院院長(zhǎng)李曙生教授和參會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，旨在強(qiáng)化和促進(jìn)“校企合作”，切實(shí)推動(dòng)做好 “產(chǎn)學(xué)園一體化的人才培育”，為中國醫(yī)藥城企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)、專業(yè)人才培育基地。
園區(qū)企業(yè)中層管理人員尤其是人事相關(guān)負(fù)責(zé)人踴躍參加，課堂上學(xué)員爆滿，課后抓緊機(jī)會(huì)與老師開展探討。學(xué)員們普遍認(rèn)為此次培訓(xùn)目的明確，內(nèi)容實(shí)用，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，有助于提升專業(yè)勝任能力。
